HOSBEC detalla la transición de la Comunidad Valenciana de una fase de recuperación a una de consolidación estructural.
Destaca un equilibrio entre oferta y demanda, aunque advierte sobre la necesidad urgente de inversión en infraestructuras para mantener la competitividad frente a nuevos mercados.
HOSBEC ha presentado hoy en FITUR el primer informe sobre resultados de la actividad turística y hotelera de 2025 y perspectivas estratégicas para el año 2026.
La Comunitat Valenciana ha logrado transitar de una fase de recuperación tras los años del COVID a una de consolidación estructural, fundamentada en un crecimiento equilibrado de sus indicadores clave.
Consolidación de los volúmenes de actividad
Los datos del año 2025 son claves: tal y como ha descrito el presidente de HOSBEC, “2025 ha sido el año de los casi casi 10 millones de clientes alojados en hoteles y de los 31,5 millones de pernoctaciones. Con 1.100 establecimientos hoteleros y 140.000 camas hoteleras operadas”. Cifras inéditas y que cierran un ejercicio con un crecimiento de casi el 2% en producción hotelera y que cumplen con los pronósticos del sector. Fede Fuster ha recordado que HOSBEC está ya en 115.000 plazas asociadas por lo que su representatividad en el sector es incuestionable.
Ese crecimiento también se ha cumplido en los indicadores económicos, con un RevPAR medio de 71,1€, que todavía está muy lejos de la media nacional y que no deja lugar a ninguna imposición de tasas turísticas.
Y en cuanto al capital humano, también ha sido importante el crecimiento de más del 3% de los trabajadores vinculados al sector.
Fede Fuster ha destacado en su intervención que “con estos datos podemos hablar de un equilibrio optimizado entre oferta y demanda, pero no nos asusta la nueva competencia y la mejora de la existente: la inversión hotelera en los últimos 30 años ha sido ejemplar y clave para el posicionamiento actual”.
El presidente de los hoteleros valencianos ha recordado que la Comunitat “no es un mercado monolítico sino un ecosistema de diferentes destinos y dinámicas que tienen ciclos de explotación diferentes y que hay que entender y contemplar en la asignación eficiente de recursos y presupuestos”.
En este sentido, Castellón se posiciona “como un jugador de interés” que va a requerir una atención específica para consolidar su futuro turístico.
En términos económicos, para HOSBEC deja de tener validez el simple conteo de clientes, y los términos ADR y RevPAR “son los datos que, junto con la creación de empleo, verdaderamente importan”. El presidente de HOSBEC ha vuelto a recordar que “todavía estamos muy por debajo de la media española por lo que hay mucho trabajo que hacer en posicionamiento, en oferta, en captación de nuevas demandas y no hay hueco ni opción para tasas o inventos similares.
Es interesante observar de nuevo la captura de valor y de la diferenciación por los puntos turísticos: Se destaca que Valencia Ciudad ostenta el ADR más alto (€116,5) a pesar de no liderar en ocupación, mientras que el crecimiento del RevPAR en Benidorm, que escala de €81,4 en 2024 a €93,6 en 2025, demuestra una eficiencia superior en la captura de márgenes. Benidorm está logrando monetizar de forma más intensa su inventario maduro.
Y Castellón está recorriendo ahora el camino que otros destinos transitaron hace unos años, pero lo hace con fuerza y creciendo por encima del resto.
Percepción de los destinos positiva.
El informe HOSBEC FITUR 2026 contiene también datos de percepción de los viajeros que destacan sobre todo el clima y la seguridad del destino, y que priorizan experiencias específicas más allá del tradicional sol y playa.
Pero el presidente de HOSBEC también ha lanzado un mensaje para los propios empresarios: los índices de satisfacción hotelera están por debajo de los índices de satisfacción del destino, por lo que “el producto hotelero de menor categoría es el eslabón mejorable de la experiencia. Existe una necesidad imperativa de inversión en CAPEX para renovar activos y elevar los estándares de servicio si se desea mantener la capacidad de fijación de precios (ADR) actual. Esta renovación del producto hotelero es más necesaria que nunca ahora para acometer inversiones en sostenibilidad y ahorro energético”
Proyecciones para 2026
Las proyecciones para el año 2026 comienzan con una previsión de asientos en los 3 aeropuertos valencianos que crece casi un 8%, por lo que un buen comportamiento del mercado internacional está casi asegurado. Fede Fuster se ha referido al dominio del Reino Unido en Alicante, y las aperturas de interesantes oportunidades en Valencia y Castellón para atraer conexiones y clientes con UK. Destaca también la capacidad de crecimiento del mercado italiano, así como una importante recuperación de la normalidad en el argelino.
Las grandes incógnitas son la ‘fatiga’ del mercado francés y la incógnita de la larga distancia con la Comunitat Valenciana, aunque “los americanos están en el top3 de turistas internacionales a pesar de no tener más conexión directa que la de Canadá”.
Recomendaciones estratégicas
Fede Fuster ha concluido su intervención recordando que “la Comunitat Valenciana lidera la previsión de variación de ventas anuales para 2026 con un +9,9, una cifra que más que duplica el crecimiento previsto para competidores directos como Canarias (+4,3)”.
Y ha resumido en cuatro, las recomendaciones al sector y a la colaboración público-privada entre administraciones:
1. Optimización de Yield Management*: que las empresas puedan disponer de la mejor estrategia dinámica de precios para maximizar ingresos ajustando tarifas y capacidad, vendiendo el producto correcto al cliente correcto, en el momento oportuno y al precio óptimo, de manera que se puedan aprovechar los crecimientos económicos previstos para el primer semestre de 2026.
2. Inversión en producto y CAPEX*: Es urgente cerrar la brecha entre la satisfacción hotelera y los índices de destino. El sector debe seguir reinvirtiendo los beneficios actuales en la mejora de la infraestructura física y de servicio para no dejar de ser competitivos.
3. Diversificación frente a mercados en declive*: Ante la caída sistemática del mercado francés, que requiere un análisis de causas y un plan de acción, es imperativo reorientar las campañas de marketing hacia Italia y Reino Unido, alineándolas con el fuerte crecimiento de asientos programados.
Y establecer la estrategia a largo plazo con mercados lejanos América – Asia.
4. Estrategia de Estancia Media*: Valencia y Castellón deben implementar programas de experiencias combinadas que incentiven la extensión de la estancia más allá de los 2,3 – 2,8 días actuales, reduciendo así la presión de los costes operativos por rotación y mejorando la competitividad.
Para Fede Fuster, el resumen de todo el informe es claro: *“basándonos en un crecimiento proyectado que supera ampliamente la media nacional, la Comunidad Valenciana se posiciona como el líder indiscutible del mercado turístico español para 2026. La transición hacia un modelo basado en el valor y la rentabilidad social es ya una realidad cuantificable”*.
