“Todo nace, pasa y acaba en las personas: ese es nuestro modelo y nuestra esencia”
La empresa alicantina CDV ha sido distinguida con el Premio al Turismo 2024 otorgado por la Cámara de Comercio de Alicante, un reconocimiento con casi medio siglo de historia que distingue a compañías que fortalecen el tejido empresarial y contribuyen al posicionamiento turístico de la provincia. El jurado ha destacado la trayectoria de la firma y su papel clave como referente en consolidación aérea, un ámbito estratégico para la competitividad de las agencias de viajes y del conjunto del sector.
Tras conocer el fallo, conversamos con Javier Beas, director general de CDV, para analizar la evolución de la compañía, su modelo de negocio, los retos de la conectividad y las claves de un crecimiento que le ha llevado a convertirse en una de las plataformas tecnológicas y comerciales más influyentes del ecosistema turístico español.
CDV recibe este premio destacando su trayectoria. ¿Cómo describiría el camino que ha recorrido la empresa hasta llegar a este reconocimiento?
Desde nuestra presentación al mercado en 2016 bajo el nombre CDV, y tras un largo periodo de intensa inversión, nos hemos convertido en un proyecto consolidado, sostenible y en crecimiento continuo. En los últimos años, hemos crecido a doble dígito, alcanzando ebitda positivo desde 2023, el año en el que logramos nuestro break even.
Para 2025 estimamos un ebitda en torno a 1,7 millones de euros, más del doble que en 2024. Estos resultados reflejan la solidez del proyecto y la madurez del modelo.
“El Premio al Turismo es un reconocimiento al esfuerzo colectivo de quienes confían en nosotros”
¿Qué representa para usted y para el equipo recibir el Premio al Turismo 2024?
Es un reconocimiento con un valor especial porque es fruto del esfuerzo colectivo de todas las personas que formamos parte de CDV y de quienes confían en nosotros cada día: inversores, agentes de viajes, proveedores, empresas y asociaciones colaboradoras.
Este premio simboliza que el esfuerzo y la dedicación tienen recompensa, y que el camino recorrido está alineado con las necesidades reales del sector.
El jurado destaca el papel de CDV como referente en consolidación aérea. ¿Qué les diferencia en este ámbito?
Nuestro objetivo es claro: ser líderes y referentes. Hemos desarrollado una forma de entender el negocio pionera y disruptiva. Aunque nuestro origen es tecnológico, priorizamos a las personas y la cercanía con el canal, asumiendo los recursos y los costes que ello implica. Nuestra filosofía se resume en nuestro claim: “Cerca de Vosotros”.
Además, gracias a la consolidación —nuestro core business— miles de agencias pequeñas y medianas acceden de forma sencilla, ágil, eficiente y rentable a tecnología, producto y servicios que antes no estaban a su alcance.
“Somos pioneros y disruptivos: apostamos por la tecnología, pero priorizamos a las personas”
Los últimos años han exigido grandes transformaciones al turismo. ¿Qué innovaciones han incorporado?
CDV nació con una misión: aportar a las agencias de viajes una herramienta tecnológica sencilla que mejorara su productividad, rentabilidad y cercanía.
Poco después llegó la pandemia. El mundo se paró, pero nosotros no. Aprovechamos ese tiempo para innovar y desarrollar nuevas oportunidades, especialmente en el nicho VFR, que en aquel momento era el único que se mantenía operativo.
Después incorporamos trenes, integraciones NDC y más producto. Hemos convertido las crisis en oportunidades de especialización.
La compañía destaca la confianza de sus socios. ¿Cómo se construye una relación sólida y duradera con agencias de viajes y partners?
La relación con las agencias forma parte de nuestro ADN. Contamos con una excelente fuerza de ventas y un equipo comercial muy potente, pero su éxito depende de la transversalidad: un equipo de Booking 24/7 con un nivel de excelencia máximo, un departamento de administración eficaz, un equipo de IT que desarrolla y mantiene nuestras funcionalidades y equipos especializados en relaciones con proveedores aéreos, ferroviarios y hoteleros.
La suma de todo ello es lo que genera cercanía, representatividad y una presencia sectorial real.
“La conectividad exige inversiones estratégicas: necesitamos segunda pista, corredor mediterráneo y más oportunidades para el talento”
¿Qué papel juega la provincia y su ecosistema turístico en el desarrollo de CDV?
Diría que no solo el sector turístico alicantino, sino todo su tejido empresarial, se beneficia de este ecosistema. Desde CDV aportamos:
- El mayor portfolio de conectividad aérea de origen y destino Alicante.
- Acceso a bancos de camas —incluido nuestro propio banco Allbeds— con presencia de establecimientos hoteleros de la provincia.
- Colaboración estrecha con APHA.
- Integración de conectividad ferroviaria con tarifas de RENFE, AVE, AVLO e IRYO, una ventaja para el ocio y el negocio.
Nuestro objetivo es poner a disposición del territorio la mejor oferta posible.
“Unidos se llega más lejos: el turismo alicantino tiene un potencial extraordinario”
¿Cuáles son los principales desafíos en la consolidación aérea hoy?
El primero es evidente: la mejora de la conectividad. La provincia necesita avanzar en infraestructuras estratégicas. Ayer mismo, el presidente de la Cámara insistía en la importancia de una segunda pista en el Aeropuerto de Alicante y en el impulso del corredor mediterráneo, así como en mejorar la alta velocidad con Valencia y Madrid.
Todo esto abriría nuevas oportunidades, generaría demanda y atraería inversión, pero sobre todo talento. Y ese es el reto: crear condiciones para que el talento elija esta tierra y quiera quedarse.
¿Qué papel juega la digitalización en su plataforma?
Es fundamental seguir avanzando. Nuestra plataforma B2B es una herramienta en constante evolución, con mejoras continuas en arquitectura, usabilidad y procesos.
En FITUR 2026 presentaremos novedades importantes: estamos trabajando en un rediseño completo del front y del back office, con nuevas funcionalidades, mayor eficiencia y un entorno más intuitivo para el agente de viajes.
El premio reconoce también su capacidad de crecimiento. ¿Qué objetivos se plantean para los próximos años?
Nuestra estrategia se basa en tres pilares:
- Tecnología: una plataforma B2B que aumente la eficiencia y la rentabilidad del agente. Contamos con 14 desarrolladores trabajando en mejoras continuas.
- Producto: las mejores tarifas aéreas, hoteleras y ferroviarias del mercado. Seguiremos ampliando acuerdos y añadiendo nuevos productos y funcionalidades.
- Cercanía: hacer sentir al agente de viajes que estamos a su lado. Para mí, todo nace, pasa y acaba en las personas.
En el ámbito aéreo, mientras el mercado BSP crece un 11 %, nosotros crecemos un 25 %, lo que significa que ese 14 % adicional corresponde a nuevas agencias independientes que ven en CDV un proveedor fiable y cercano. Hoy más de 2.000 agencias nos compran de forma recurrente, pero aún queda margen de crecimiento.
El reconocimiento llega en un momento clave para el turismo de la provincia. ¿Qué mensaje le gustaría trasladar al sector?
Sería pretencioso lanzar un mensaje a un sector lleno de profesionales con trayectorias excepcionales. Solo diría que unidos se llega más lejos, que el éxito es fruto del esfuerzo, de la dedicación y de los equipos.
El presente es favorable, el mercado acompaña y eso nos permite mirar al futuro con confianza, aprendiendo del pasado y sin perder nuestra esencia.
